上海：四个坚持，快速提高收入和盈利水平
张岳总经理：上分坚持推动快普业务协调发展，快速提升收入规模和盈利水平；坚持改善员工工作素养和服务能力，全面提高客户满意度；坚持合理网络布局，提高产品达成率，促进操作质量逐渐适应市场需求；坚持不断优化成本和提升劳动生产率，推动公司的治理模式不断成熟。
普快协调发展，对上海来说，快就是同城和电子商务，上海的方略是通过B2C和电子商务来拉动C2C的市场，现在上海小件员不到400名，我们计划到明年年底达到700名。小件员不仅是人员数量的问题，更是一个网络布局的问题，所以质量上坚持网络合理布局，提高产品达成率。 普件来说，上海发挥宅急送传统的项目客户优势；普件要发展，仓储要先行，一定要有仓库，要有仓储中心，没有仓储中心，普件就很难发展。分公司一定要有很强的资源整合能力，09年上分普件的发展要感谢运管总部。
项目的深挖要定指标、定任务，把行业做好，电子行业、服装行业、汽配行业，服装行业应该小有名气，金融行业也有知名度，把电子类和汽配类做起来。确保快速提高收入和盈利水平，不辜负总公司领导的期望。
深圳：尽快把深圳推向一级公司
谢海岩总经理：深圳主要有十项发展措施：一是发展项目支撑客户；二是解决深圳运转中心的改造问题；三是保持人员稳定； 四是加大400的宣传和使用；五是经营、扶持好代理点；六是完成香港支公司的搬迁；七是对湖南、云南的帮扶；八是借鉴北京分公司的先进经验，逐步推行以白芒为起点，发展配送中心的快普拆分模式，力争在年底建成2-3个深圳市内配送中心，初步定在龙华、宝安。九是专业市场，主要做售后这部分包括和地平线的对流。个人这一块在专业市场上非常大，做好现在业务的同时做好个人代收业务。十是继续加大自带车的引进，在6月份前再引进30台，达到100台的规模。
河北：以收养质，以质创收
梁巍总经理：2010年河北的战略八个字：以收养质，以质创收。要在现有运营的基础上围绕市场增长点，大力创收。逐步进行各项投入，形成产品，促进收入的持续稳定发展。具体目标：2+3+4+5（200万利润、3100万收入、年底最高月收入400万、运营质量不低于前5名）。
上半年要狠抓四项投入：一是设备投入，仓库要搬家同时还要引进分拣线，改善操作环境；二是班车投入，投入邯石邯、衡石衡这两趟省内班车和到郑州、济南、太原的周边班车；三是操作点投入，针对发展型城市（石家庄、廊坊、秦皇岛、保定）和保定周边县级外网，新增操作点8个；四是网络投入，学习广西公司经验，创新网络管理。
形成四个优势产品：包括省内业务的2D12、周边城市的2D17、精品城市的2D17和COD返款（公司三天，个人5天）。
突出五个重点工作：一是全员营销；二是产品考核，由过去的运营质量向产品竞争力转变；三是密度培训，对上至干部下到员工进行全面的系统培训，形成梯队；四是风险控制；五是网络建设。
湖北：提高质量，完成目标，强化管理
李忠平总经理：湖北的发展核心就是不断有效的提升操作质量并使之趋于稳定。具体措施：第一，加强与华中基地的沟通与交流，在营业厅、操作点实行严格的质量一票否决制， 连续三个月质量排在分公司最后一名的点长或经理调整岗位，第一个月通报，第二个月警告；加大质量的监控和绩效考核力度，监控基地的发车时间和考核司机的串点时间。第二，围绕全年的经营目标，促进业绩提升。重点扩大商务信函的比例，促进普快产品同步发展。
安全工作以预防为主，防患于未然，确保全年不发生重特大事故。
新疆：做好省内产品，寻求更大发展
卫华总经理：新疆07年月出港票数8000票，09年达到60000多票，收入从月60万左右，到了09年做到100万以上。不要怕没有产品，把省内做好了同样也能够生存也能够发展。靠着稳定的运营质量，新疆宅急送在疆内的牌子比较响，连政府的地委书记都选择到我们这里发货。
2010年主要工作：一是稳定运营质量，搬迁新疆运转中心，成立项目；二是提升服务水平，充分发挥400的作用，加快投诉理赔速度。三是加强培训。我们计划在新疆业务的淡季加强企业文化培训和岗位业务技能培训，提升接触点员工对客户的沟通能力和技巧。四是强化品牌地位，包括我们的小件员都很自豪，在新疆除了邮政我们就是老大。五是大力发展项目和仓储客户。
江苏：脱胎换骨，真正的名符二级
殷俭总经理：2010年总体目标是实现市场、运营、人才、管理、效益五大突破，努力使江苏分公司站稳700万，突破800万，冲刺1000万，脱胎换骨，真正的名符二级。
具体措施：调整产品结构，调整客户结构（50万以上客户实现零的突破），调整人员结构（一线人员占比要达到60%），调整车辆结构（加大自带车小件员引进力度）。
五个提高：提高单公斤报价，提高快件收入比，提高派送准点率、提高COD妥投率、提高收入利润率。
