企业概况 品牌战略 竞争优势 公司荣誉 大事记 社会公益与责任
2013年

平台升级,平台开放

网络加盟商与直营模式并举,全国范围大力推广网络加盟商制度,开创网络加盟商与直营并举的新模式。保持存量,发展增量,聚集以COD为核心的电子商务,向淘宝进军。1月广东省内、珠三角平台正式启用。新仓储系统成功上线,仓配一体化迈出重要的一步,从全条码化的管理到流水化的作业,宅急送成立十九年以来第一次在仓储作业实现了RF手持设备的操作,具有里程碑的意义。
2012年

稳定、发展、创新

定战略,“保持存量,发展增量。以COD为核心,进军淘宝;直营模式,全面转型”。新班子,陈显宝为董事长,郑瑞祥为总裁,刘东屯为常务副总裁,陆国荣为副总裁。同时任命陈照芳为公司监事会主席,谢海岩、张茂盛为监事会监事;任命陈奕伦为公司董事会秘书。创业元老全部退出经营舞台,18年家族企业彻底迈向现代化企业。宅急送携手英国GLS开通欧洲快递。
2011年

银川会议

银川会议,进一步认识和突出了“质量是生命、运营是核心”的地位;二是公司要坚定的向B2C市场转型;三是调整今年经营目标,迅速行动起来,确保全年基本利润的完成。宅急送为100余位宅急送的员工持股股东配发了总计1千余万元的股权收益。
2010年

“扬帆计划”启动

“扬帆计划”启动,宅急送与IBM、用友共同打造新IT平台。“扬帆计划”总投资1亿元,采用“管理咨询外包+IT研发外包”一体并行的合作模式,未来三年,按照“3个1”的建设目标,构建一个核心系统支持业务,打造一个信息平台提升管理,锤炼一个专业团队支持发展,力求标本兼治实现管理流程再造和业务系统的全面升级。平台升级,加强三位一体建设,笼车、笼筐、分拣线、装卸机装备一线,运营迈向标准化。宅急送获得“2010中国物流品牌价值百强企业”称号、国家教育部“企业实践单位”,陈显宝总裁荣登"2010全球华商百业十大领军人物"速递业金榜。
2009年

效益质量年

放水养鱼,修养生息,166名骨干员工配股,公司收入重上亿元平台,分公司大面积盈利,28家先进单位及110名先进个人获奖,运营质量达到历史最好水平;公司开展组织、思想、法纪三项建设,重塑企业文化。宅急送荣获“信心2009--快乐竞争力公司”光荣称号,被评为物流百强企业第29名。陈显宝总裁当选“2009信心领袖”,物流与采购联合会副会长,中国物流十大年度人物。
2008年

“小件革命”向纵深发展

“小件革命”向纵深发展,新一轮的机构改革,国内快递机构调整:总公司成立航空部,华北、华东、华南三大航空基地扩编,撤销原大区编制,成立北京、天津、上海、广州、深圳、沈阳、武汉、西安、成都等9个分公司;全国呼叫中心重新划分为北京、上海、华北、华南四大部分。5月,宅急送与美国华平公司正式签约。宅急送为引入3亿人民币全面配合,大举改革。7月,全球性的金融风暴暴发,华平投资突然终止合作,而宅急送此时已经先行投入1亿元进行网络与设备改造,宅急送陷入绝境。10月宅急送亏损过亿浮出水平,浦发银行冻结宅急送9月份员工工资款3300万元,陈东升董事长注资3500万元紧急“救市”。解危救难,陈显宝总裁提出“盈利、稳定、质量、规范”八字方针。11月份全面扭亏,12月份全国盈利,宅急送重归正轨,重拾信心。
2007年

质量年

1月23日,国家邮政总局局长马军胜视察宅急送;2月6日原中共中央政治局常委、全国政协主席贾庆林一行视察华北物流基地。一届二次董事会召开,集团董事长陈东升任命陈平为宅急送董事长,陈显宝为宅急送总裁。机构改革后,国内快递、国际业务、综合物流“三驾齐驱”,以“丽江会议”为标志点,“小件快递保卫战”正式打响。6月普、快分离,随后国内快递事业部为摆脱普件操作对快件的羁绊,实现快件提速,对快件路由实施改造。8月30日的宅急送中高层干部会议在京召开,熊猫案三位高管引咎辞职,上市计划搁浅。9月,北京、上海举行小件上员阅兵仪式。宅急送像军人一样投入战斗。“将小件进行到底”的旗帜。
2006年

员工年,全员营销

宅急送要“当好行业领头羊,做一个伟大的公司”。1月度全国总结表彰会在广州召开,谢海岩、汪映极、卞玉超获“陈平总裁奖”。5月宅急送大龄青年联谊会在青岛举行。宅急送自有物流平台对同业全面开放。同期国际业务首次突破100万,中美限时达专线开通,分公司实现全面盈利。上市工作,8月17日会计师进场,10月29日完成2004年至2006年上半年的股改审计;10月30日股改材料报送北京市商务局,11月6日转报国家商务部,12月8日取得“商务部关于同意北京宅急送快运有限公司变更为股份有限公司的批复”及批准证书;12月10日取得国家工商总局授权文件,12月22日,取得了北京宅急送快运股份有限公司营业执照;12月28日将辅导备案材料递交了北京市证监局,宅急送顺利进入上市前的辅导阶段。
2005年

公司实行扁平化管理

香港专线开通,4月代收货款业务推介会在华北基地成功举行,橡果国际、七星购物、八佰拜等百余家知名无店面销售公司代表到会。陈平总裁获“2005年物流十大风云人物”称号。第一次全国重点物流企业与企业物流统计调查结果发布会在北京召开,宅急送稳步踏入中国物流企业50强。
2004年

扩张年

总公司成立航空处,七大子公司业务部增设航空科,着手进行包机工作,并为宅急送的第二个梦想“飞机上天”作准备。全国经理会议明确下步工作目标,“绿色割据”、“打造2D10、2D17服务精品”、“小件业务”、“基地现代化建设”。3月上海公司与中国货运航空有限公司签定上海--北京、上海--深圳两条航空线路的舱位包租业务,拉开送包机上天序幕;5月宅急送第一个呼叫中心——上海呼叫中心正式开通;6月华北物流基地正式入驻北京空港物流基地,基地采用全自动推块式高速分拣线进行分拣;12月,宅急送被评为中国最具竞争力的物流企业,陈平总裁被评为中国最具影响力的民营物流企业家。

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